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广东酱王 上市 需求管理的时机和效果

筛完后的需求就要考虑解决方案了,做方案是基础,推动落地才是升阶。方案合理性最重要:可以满足主流程需要、有业务价值、技术实现可行、说服上下游协同、有开发资源排期,这几个方面在实际工作中往往都不会同时具备,需要产品经理不断介入推动达成,必要时也要调整方案

 

时机的选择依赖业务节奏,对B端产品来说,通常迭代节点与业务节奏保持大概同步。集成类项目需要死守,大家都在跑,如果目标没完成,走路的那个人就要背锅;小范围的部门内自闭环的需求,如果因为开发临时做了紧急项目,那就没有死守的必要,可以跟业务协商推迟上线。总之在节奏层面上有张有弛,收放自如。

 

现在很多复盘是针对问题或者失败案例,养成习惯的人对每件事都会复盘,做的好坏都是有原因的。效果好就要思考是哪些地方做对了,避过了哪些坑幸亏当时没做,效果差就要思考哪些地方做的不对,用什么方式做更好。任何思考除了考虑内外部环境,如果是外部原因导致的差,那也没要甩锅,人还是要为自己做的事情负责,就像失业不能总怪大环境,对外部环境变动感知弱,自己做了误判,做了错误的决策和行动,就要为结果买单。

 

总结:需求管理在横向上是自始至终的,事前评估,事后复盘;在纵向步骤中需要考虑周全,张弛有度。

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