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广东酱王 股权 确保时间安排,做好计划排期

计划排期是项目推进中的重要一步。到项目进行阶段,就要考虑具体任务排期的问题了。

项目任务对应需要的开发的时间我们心里要大概有个底,我们可以先进行需求的评审,通过这个会议和各个团队人员进行初步探讨,对照开发流程的任务量确定好不同人员的工时,我们需要了解到对方的近期任务的具体情况,方便我们有一个对应的参照,同时询问各个团队对于任务安排的意见。然后我们主要输出的是项目排期表。

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